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為推動(dòng)年度經(jīng)營發(fā)展工作謀劃，強(qiáng)化節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及一季度“開門紅”工作檢查督導(dǎo)，2月8日至10日，海控能源黨委副書記、總經(jīng)理范煜晟帶隊(duì)前往旗下牛路嶺分公司、五指山發(fā)電公司、保亭發(fā)電公司等單位開展節(jié)后安全生產(chǎn)檢查暨工作調(diào)研。

檢查組重點(diǎn)對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、水工建筑物及其附屬設(shè)施、小水電智能化改造及日常安全管理等方面進(jìn)行檢查，隨后召開座談會，聽取各公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)工作、技改工作和2025年經(jīng)營計(jì)劃及保障措施等情況匯報(bào)，并與基層單位班子成員、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人等面對面交流，了解基層單位經(jīng)營中遇到困難和問題，指導(dǎo)做好安全生產(chǎn)、新業(yè)務(wù)拓展等工作，要求本部各部門全力支持基層工作，及時(shí)書面反饋有關(guān)情況，落實(shí)閉環(huán)管理要求。

調(diào)研中，范煜晟同志與現(xiàn)場人員親切交談，詢問假期期間值班情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況等，并致以節(jié)日的問候，鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“水電人”艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，為公司經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，對基層單位前期經(jīng)營管理工作給予肯定，并就下一階段經(jīng)營工作提出具體要求。

一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)海南控股近期重點(diǎn)工作部署，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃等重點(diǎn)工作，以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)確保首季度“開門紅”，全力攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)。

二是要推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，整合優(yōu)勢資源，集中力量加快人才培養(yǎng)力度，并通過電站智能化改造手段，提升設(shè)備設(shè)施可靠性和智能化水平，解決公司當(dāng)前發(fā)展中面臨的人員老化、技術(shù)斷層等問題。

三是要合理優(yōu)化成本管理，降本增效。要立足年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將成本管理與生產(chǎn)過程結(jié)合起來，切實(shí)樹立“向管理要效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程。

四是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取更大支持。各單位要加強(qiáng)與屬地政府及其職能部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多支持和指導(dǎo)，從而更好地促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展。

五是要持之以恒抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保責(zé)任體系、監(jiān)督體系、保障體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

六是要加快新業(yè)務(wù)開發(fā)，要群策群力，發(fā)揮敢闖敢試精神，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和持續(xù)優(yōu)化等手段，謀求公司多元發(fā)展路徑。同時(shí)鼓勵(lì)各單位積極拓展對外創(chuàng)效渠道，讓全體員工共享發(fā)展紅利。

?？啬茉炊聲貢创髠?、?？啬茉袋h委委員、總經(jīng)理助理邸勝寶、應(yīng)急管理部、運(yùn)營管理部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人員、水電單位主要負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研檢查。