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歲序常易，華章日新。2024年，在海南控股黨委和?？啬茉袋h委的堅強領導下，天能電力持續(xù)深化經營改革，積極探索新業(yè)務模式，尋求新的利潤增長點，圍繞年度經營目標，不斷求新謀變、逆勢前行，全年完成營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長80%、27%，實現(xiàn)“有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤”目標。

堅持黨建統(tǒng)領 多措并舉發(fā)力

以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。今年以來，在項目一線、光伏電站等區(qū)域成立4個黨員突擊隊、4個黨員責任區(qū)和1個黨員服務隊，天能電力上下凝心聚力、克難奮進，資產處置完成信義玻璃項目、歷史應收帳款完成金盛達項目電費欠款及三亞項目首次電費回收工作、產權辦證完成臨高電廠26處房屋建筑物不動產權證登記、項目開發(fā)完成5個分布式光伏項目開工建設及安慶天柱山機場1.64MW分布式光伏發(fā)電示范項目備案手續(xù)、技術研發(fā)完成實用新型專利2項、軟著3項及發(fā)表論文2篇。

同時，天能電力黨支部先后獲評海南省國資系統(tǒng)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)攻堅克難“四爭”行動“生產經營能手”、海南控股黨委“先進基層黨組織”、“黨建品牌標桿獎”等榮譽。

堅持科學規(guī)范 推行精益管理

以“劃小經營核算單元”為抓手，橫向鋪開、縱向延展，不斷優(yōu)化精益管理實施路徑。深挖內部存量潛力，通過對臨高、屯昌、樂東響水等區(qū)域電站實施技改工作，改造后組串發(fā)電功率同比提升90%，考核費用同比下降85%。科技賦能新質生產力，全國首個沿海灘涂場景下智能化光伏示范電站在鶯歌海光伏項目落成，整體發(fā)電設備故障率低于0.5%、運維效率較前期提升50%，每年預計可挽回250多萬元的發(fā)電經濟損失。

據悉，在精益化運維管理下，天能電力旗下自建及代管29座光伏電站多項發(fā)電指標創(chuàng)歷史新高，8月8日刷新投產以來單日最高發(fā)電量，年度發(fā)電量同比增長83.83%，在穩(wěn)增長、提質量、增效益方面持續(xù)發(fā)力。

堅持以人為本 突出機制變革

用好人才這個第一資源，天能電力持續(xù)深化三項制度改革，激發(fā)高質量發(fā)展內生動力。強總部，通過優(yōu)化組織架構、職能管理體系，新設物資管理部，強化采購監(jiān)督、抓實精細創(chuàng)效。強基層，通過公開招聘、改進薪酬分配等方式，引進電氣、造價等專業(yè)技術人才10余人；增設制度大講堂、臨高培訓中心及張旭光匠心工作室，開展各類培訓200余期，覆蓋人數900余人次。強機制，通過職級晉升、競崗調薪20余人，最大程度釋放改革紅利；生產運營部競聘上崗比例78%，末等調整和不勝任退出人員比例35%；加大干部交流力度，交流干部16人，多維正向激發(fā)干部隊伍活力。

一串串亮眼的數字、一項項精準的舉措，勾勒出這一年天能電力高質量發(fā)展的精彩畫卷。邁入嶄新的2025年，天能電力將繼續(xù)堅定發(fā)展信心，強化存量項目精細化管理，加大增量項目開發(fā)建設，提升公司治理能力水平，持續(xù)完善合規(guī)管理和風險管控，守牢安全底線紅線，推動各項工作取得新的、更大的成績。